中心大宗材料库强化生产管理  

物流中心大宗材料库掌管着赣玛公司玛钢主业生产所需要的全部材料，有“三个一律”，即所有大宗材料一律在这里卸货、所有的大宗材料一律在这里仓管、所有的大宗材料一律在这里派发。为了确保安全生产，并满足生产车间及外来司机的服务需求，大宗材料库强化生产管理，向规范化要安全，向精细化要服务。

“向规范化要安全”的举措主要有：一是危险材料的合理定置，并实行可视化管理。二是特种作业人员的培训上岗，确保资质。三是生产作业的安全操作规程，杜绝违章。四是安全隐患的彻查整改，不放过细节。五是对暂未整改到位的隐患部位，实行标签管理。

“向精细化要服务”的举措主要有：一是所有的生产材料分置不同的材料坑，力求取用方便。二是穿插流水吊装各种生产材料，优化设备和劳动力。三是耗时较多的生产材料，在闲时先行装满所有的料斗。四是清理吊装后的现场干净彻底，哪怕是轨道沟里的一点点铁屑。五是行车通道的安全过滤，避免轮胎被扎。

物流中心大宗材料库的规范化、精细化管理，获得了同行们的赞许。前不久，其它车间的一名工人写了一篇题为《我看大宗材料库变了样》的通讯，报道了大宗材料库的“变化”。