为了响应公司今年提出的培训年活动的号召，调动车间员工劳动积极性，提升车间员工的技术水平。从11月份开始，金工车间在车间员工当中开展了技术培训大比武的活动。

1、活动坚持班组组长直接参与。此次培训大比武活动在车间出台的框架下由各小组自行结合本小组实际进行活动方案制定，班组组长必须直接参与。在活动过程中，班组组长可以直接地掌握所管小组员工的技能情况，并有针对性的对重点人员、重点技能问题进行跟踪。同时，也让班组组长在此次活动中进一步提升个人对小组生产技能的掌握，温故而知新。

2、活动坚持突出重点。车间近两年入职的员工平均占各生产小组人数的20%，新入职的员工技术难免会出现不稳定、技术差的问题。为此，此次技术培训大比武活动要求各小组近两年入职的员工及各小组技术薄弱的员工全员参与，在岗位练兵、技能培训、技术比武当中发现哪些技术环节比较薄弱突出，并以此活动为契机加强对新人、技术较差的员工进行培训，达到充实与巩固各小组一线技术力量。

3、活动坚持示范带动。车间通过员工岗位练兵、技能培训、技术比武等活动，挖掘与培养出优秀岗位能手和岗位标兵，并以此将在车间整个员工当中进行表扬奖励。同时，车间充分发挥此次选拔出来的优秀岗位能手的示带范头作用，通过开展现场上车床等技能演示、周评技能宣讲和技术交流，总结新的技能经验、推广新的技能、在以各小组工序中形成“老兵”带“新兵”传帮带的做法。

 4、活动坚持注重实效。练兵比武是手段，提高能力是目的。此次技术培训大比武活动要求各小组一线车工本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，采取小组集中培训、技术好的车工进行专题讲座、自学自练、实际操作、交流讨论等有效形式，有针对性地对技术薄弱的员工、加攻难题管件的技术等实际问题进行了转化，强化员工对岗位业务知识和技能的熟练掌握和运用。

车间此次把员工岗位练兵、技能培训、技术比武等活动与员工日常劳动成效紧密结合，与日常的教育培训紧密结合，做到有奖有罚，注重实效，不走过场，努力提高了此次活动的针对性和实效性。